台湾知名家居品牌“HOLA特力屋”更名“特力和乐家居”
图为 HOLA特力和乐家居新标识
源自台湾地区、已在大陆成功开设27家门店，拥有超过200万会员的国际家居品牌HOLA特力屋，宣布更名为“HOLA特力和乐家居”。
在台湾地区，拥有99%以上知名度的特力屋以经营家居硬装为主，包含建材、配件以及修缮服务等。而同样隶属于特力集团零售品牌的“特力和乐”则主攻软装家饰家用品与大陆地区HOLA特力屋(现更名：HOLA特力和乐)一致。随着两岸政治、经济、文化交流日益频繁，在同一集团旗下的两岸零售品牌定位将更为清晰。在综合考量以及参酌消费者的调研反馈后，特力集团正式决定将两岸的软装品牌统一整合，升级更名为“HOLA特力和乐”。
HOLA特力和乐全新升级后的Logo采用茶金色为主基调，时尚中透出低调的奢华质感也不失温暖。同时新Logo组合较之以往线条更显圆润亲和。特力集团CEO童至祥此番升级更名，除了助力全球化贸易背景的母公司特力集团决战中国市场，以永续经营的品牌理念整合两岸资源，更加以以“和谐家庭 乐享生活”的品牌承诺全新亮相，为消费者提供更多品味生活的优质升级服务。
新旧标识
图为HOLA New Logo门头展示图
图为HOLA New Logo店面展示图
HOLA特力和乐母公司——全球知名贸易品牌特力集团，自1978年成立后，经过多年的积累和发展，已在全球16个国家，拥有22个办事处，年出货金额超过4亿美金。其麾下多个零售、服务品牌，涵盖居家生活的各个阶段和层次。此次品牌整合将更集中资源，在降低管理成本的同时也使原本条线性模式向矩阵式结构调整。
随着整合后运营模组的构建，从财务流程到IT系统，从人才流动互通，到沟通流程简化，乃至采购体量的增大都大幅降低企业成本，提高效能。
特力集团旗下贸易和零售两大事业群经此番整合，组织架构得以重整，彼此资源共享，尤其是在人才流动和培训上效益显著。
应对CPI的持续走高，零售企业普遍面临消费者和供应商的双重压力。在集团整合后，HOLA特力和乐将拥有更多的优势资源，不仅两岸联动，更能以全球化的眼界进行运作。
童至祥表示，我们的目标是，透过整合两岸资源和创新业务策略，保持快速成长并建立永续经营的体制，并将更优质的商品和服务带给消费者。
据悉，自2004年HOLA特力和乐登陆上海，经营各类居家软装用品，拥有16大品类，超过25,000种商品。截止2010年底，已在大陆地区开设27家门店，拥有超过200万会员。
本文文字来源：http://www.bj.chinanews.com/news/2011/0821/18536.html
