LITRO是罗马尼亚石油公司Rompetrol Group推出的新概念加油站品牌。该项目于2007年8月启动，是基于客户需求研究、新科技的探索和相关技术应用的综合结果。它是Rompetrol巩固和发展国内、国际零售网络战略的一部分，该战略旨在用先进科技为顾客提供一种与众不同的建筑环境，并以优质的服务和一流的产品为顾客营造全新的消费体验。LITRO加油站更加注重节能环保，除了现代化的设施，加油站还可提供餐厅、无线上网、电脑洗车等服务。
LITRO品牌项目由国际知名品牌公司Saffron操刀完成。
刚看到第二届葡语国家运动会的标志，感觉有点熟悉，但还是很喜欢。熟悉的原因可能是十年前的某个标有点象吧！
国内著名的手机浏览器UC浏览器自引入了吉祥物以后，这只松鼠常常以百变的形象示人。出品方优视科技会根据不同的手机系统或重大的节日等因素推出不同的松鼠形象，这次是2010年春节版。本次新春版UC松鼠分别提供手机版和电脑版壁纸，喜欢的朋友可前往UC的官方论坛下载。
BrandVale在一家叫VentureThree的英国品牌咨询公司的作品列表中意外的发现了英国电信（BT）公司的新Logo。虽然目前并没有任何其他消息佐证，BT的官网也没有变化，但从这个新Logo的表现形式中体现的对BT当前Logo设计的继承以及VentureThree公司对这个案例的描述来看，个人觉得新Logo挺靠谱的，BT换标应该只是时间的问题。
深信服的新品牌标识是一个蓝绿图形交融组成的立体球，体现了深信服同其客户及合作伙伴的和谐共赢，以及该公司不断创新、立足全球的增长战略;同时，深信服的英文名也由“sinfor”更换为“SANGFOR”， “SANGFOR”取自英文中“sing”和“for”,表达了深信服以客户为先的公司理念。
2010年1月24日，深信服公司在香港举行了新logo揭幕仪式，正式宣布更换其原有品牌标识，并由凤凰卫视知名主持人许戈辉担任了晚宴的主持人。
从去年六一儿童节的LOGO开始，我们就要求以后的每一个节日FLASH LOGO设计时除了具备创意故事外，还必须设计一个小的互动效果，当受众把鼠标移到LOGO上面时（Rollover），会有响应（Response）情节发生。
节日LOGO设计几乎每一个网站都在做，之前有太多非常成功和优秀的LOGO设计作品。作为后来者，我们一直努力希望在众多的节日LOGO设计中走 出一条（哪怕说只有一点点）自己风格的道路，老实说，这一点都不容易。When you`re only No.2000+… you try harder…也许有朋友说，在这些地方搞那么多没用的东西，还不如把首页那条BANNER取消了，把网站功能做好一点更实用。是的，我同意。但问题是我 只能做力所能及的事情，比如说LOGO的动画设计，在这个设计范围内，希望用户的体验能够好一点点，以减轻一下其它不足的罪过……
1.网络上节日LOGO的简单分类
第19届英联邦运动会（ 19th Commonwealth Games ）2010年在印度新德里举行。来自班加罗尔Idiom设计公司，设计了的标志，形象及吉祥物。负责该项目的设计师Sonia Manchada介绍，形象的设计灵感来源印度民间艺术Sanjhi，结合奥托·艾舍（Otl Aicher）设计的1972年慕尼黑奥运会形象设计。
微软Office系列换装，Office2010上线。新的Offoce形象相较之前的版本，更为简洁与锐利。摒弃了微软常用的红蓝绿黄四形象色，转而采用黄->橙的单一色彩，从原来的4种颜色的标志的Word，Excel，PowerPoint和Outlook的标记，转而全面拥抱办公室Orange品牌迈进无疑是这次Office换标的最大变化，当然没变的是LOGO的组合形态字体样式。
多彩灵巧蜂鸟形象 呈现全新品牌价值
品牌再造计划中，重新赋予威刚品牌新生命，以灵活多彩的蜂鸟形象，完美演绎威刚的全新价值；再现威刚科技所秉持的企业精神与品牌个性，以灵活的体态应对产业技术多元化的发展；轻巧双翼极速展翅，在最有效的时间中，为使用者提供完整服务与解决方案；并以探索未知的积极性格，持续创新各种应用技术的可能性，乘以造型现代的蜂鸟设计，丰富色彩象征集结人生中精采片刻，威刚为你绽放人生的每一段精采。
Update: 从BrandVale处更新了几张图，好坏大家评。
1月15日消息，威盛今日正式在京发布了中国芯品牌标识，该标识由品牌主标识和4个产品标识组成，此次标识发布意味着威盛将调整整体战略，未来将更向大陆市场倾斜。
今日威盛发布的主标识和产品标识分别为“创想之心”、“中国力量”、“中国智慧”、“中国潮流”和“中国骄傲”。威盛集团董事长王雪红现场表示，为了“中国芯”这一品牌奋斗了20年，未来希望推动中国创造在全球的崛起。
接上一个恶搞，放出第二部分，下面还有两张图，请看看笑笑即可。
注：没有或短期内没有Part 3。
